- 作者：陳玲
- 來源：東電三公司
- 發(fā)布時間：2025-05-09
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5月9日，煙塔公司召開五月份管理例會暨第二季度安委會（擴大）會議。
會上，煙塔公司安全監(jiān)察部主任楊堃對公司2025年一季度安全工作進(jìn)行總結(jié)并對下階段安全工作進(jìn)行部署；所屬各分公司、項目匯報了需要公司解決的問題；各職能部門聚焦管理創(chuàng)新，突出匯報了部門重點與亮點工作，側(cè)重于發(fā)現(xiàn)的基層問題和解決方案；各分管領(lǐng)導(dǎo)就近期重點工作進(jìn)行了部署。
會議強調(diào)，針對公司一季度安全工作中存在的問題，項目部要加強整改落實，安全管理要穩(wěn)步提升，按要求建立分類統(tǒng)計臺賬；要以“零事故月”“安全生產(chǎn)月”活動為契機，全面落實“十二個到位”要求；做好質(zhì)量安全隱患排查工作，注重高風(fēng)險、高危施工監(jiān)督；加強職工安全教育培訓(xùn)；全面系統(tǒng)落實安全技術(shù)措施；備齊安全勞動防護(hù)用品；加大力度全現(xiàn)場無死角安全監(jiān)督；做足應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備工作，做好應(yīng)急預(yù)案演練；安全生產(chǎn)資金專款專用，足額使用；各部門履行職責(zé)，盡職盡責(zé)，失職追責(zé)，確保安全管理不走過場，不搞形式，切實讓施工人員有安全保障。
最后，煙塔公司黨委書記、總經(jīng)理陳君在提出公司近期要做好一些具體事項的基礎(chǔ)上，就安全工作重點強調(diào)，一是項目部施工一線作為安全生產(chǎn)的根與本，要大力推進(jìn)安全管理到項目、到作業(yè)面，保障項目部每一個部位要做到“四個凡事”，暨“凡事有據(jù)可查、凡事有人管理、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督”。二是始終堅持“三零”目標(biāo)嚴(yán)管理，堅持“零死亡、零缺陷、零污染”目標(biāo)，嚴(yán)格責(zé)任倒查，問責(zé)追責(zé)，始終保持嚴(yán)的基調(diào)、嚴(yán)的氛圍、嚴(yán)的措施。
煙塔公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)責(zé)人、本部機關(guān)管理人員及分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理、安監(jiān)部長及安全管理人員以現(xiàn)場加視頻方式參加會議。
