- 作者：朱軍企
- 來源：東電三公司
- 發(fā)布時間：2025-05-16
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5月16日，公司商務(wù)管理部組織召開新能源公司項目專題匯報會，全面聚焦項目經(jīng)營管理核心議題，深入剖析風險挑戰(zhàn)，部署精細化管控策略。通過全流程經(jīng)營狀況梳理，強化合同風險意識，為項目高質(zhì)量推進注入管理動能。
會議圍繞黑山、阜城、南堡三個項目展開匯報，針對不同項目特性精準聚焦管理痛點。黑山項目以變更索賠為切入點，系統(tǒng)性梳理合同變更執(zhí)行細節(jié)與簽證管理難點，深入分析分包索賠爭議焦點，揭示當前資料存檔不規(guī)范、分包協(xié)商效率待提升等問題。阜城項目聚焦合同風險源頭，重點解讀因建設(shè)單位環(huán)片供應滯后導致的窩工索賠爭議，結(jié)合承包與分包合同條款差異，分析簽證簽認流程阻塞點，明確后續(xù)需加強與業(yè)主、監(jiān)理單位溝通的時效性。南堡漁光互補項目以索賠管理為核心，詳細匯報15項已確認索賠事項（核增合同額648.94萬元）及9項待審批變更（涉及電纜型號變更、拉管施工等），重點說明固定綜合單價合同變更計價規(guī)則的執(zhí)行難點。
公司副總經(jīng)濟師、商務(wù)管理部部長金陽結(jié)合項目特性，提出 “資料筑基、協(xié)同提效、合規(guī)致遠” 的管理導向。指出黑山項目要限期完成存檔資料（含主合同、補充協(xié)議、分包方案）、工作聯(lián)系單、簽證文件的分類歸檔，重點核查簽證時效性、手續(xù)完整性。針對分包單位的非理性索賠，要求嚴格依據(jù)合同條款（如固定總價合同量差不予調(diào)整）界定責任，拒絕無依據(jù)訴求，同步引入法務(wù)介入爭議，防控司法風險。南堡項目要依托合作方行業(yè)資源，同步督促分包單位完善簽證佐證材料，確保索賠事項 “應簽盡簽”。
此次專題匯報會既是一次經(jīng)營情況的 “體檢會”，更是一場風險管控的“部署會”。商務(wù)管理部將以 “抓資料強基礎(chǔ)、抓協(xié)同提效率、抓合規(guī)防風險” 為抓手，推動各項目部從“被動應對”向“主動管控”轉(zhuǎn)型，為公司年度經(jīng)營目標達成筑牢管理防線，助力公司在激烈的市場競爭中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
會議由商務(wù)管理部副部長秦麗主持，新能源公司副總經(jīng)理蘇文東，商務(wù)管理部主任尤何東及相關(guān)項目部人員參會。
